Инновационное развитие крупного промышленного предприятия может эффективно осуществляться при активном включении в работу внешних консультантов.

С одной стороны, выбор инновации для освоения на предприятии должен делать человек, знающий все нюансы существующих на предприятии технологий, чтобы свести к минимуму изменение технологического процесса производства в целом. С другой стороны, выбирать задачу для инновационного обновления должен человек, сторонний для предприятия, так как производственник, постоянно использующий технологию, доведя процесс до автоматизма, не в состоянии выявить недостатки существующей технологии.

Механизм инновационно-технологического консалтинга позволяет наиболее эффективно решить стоящие перед предприятием задачи инновационного развития.

Важным преимуществом такого механизма является то, что представители предприятия, взаимодействуя по ходу проекта с консультантами, знакомятся с методиками и алгоритмами их работы и впоследствии сами генерируют новые идеи на своих рабочих местах.